



一方面,经过专业的咨询和分析,制定出标准化的作业管理,加大对加盟店的掌控力度,使整个体系正常运转,管理政策和经营策略能够顺利贯彻并执行;建立一台非常完善和先进的培训体系,并制定了专业的《开店手册》和《运营手册》,对店长、店员、加盟商定期培训,规范了作业流程,减少了人员流动,有力控制人力资源成本。
另一方面,对品牌进行诊断,重新进行品牌定位和形象定位。从旧的蓝色“vcool”形象更换成新的粉红色的“vcool时尚女生”形象。
经过这一系列举措的实施,加盟店从以前300多家,在短短几个月的时间发展到近600余家,并且有效节约成本,实现了最大化的盈利。
现在时尚女生正以稳健的姿态走在特许经营的道路上。